Portfoolio
Üks esimesi asju, mida ma luban, on vaikida selle kohta, mille kallal sa töötad.
Seetõttu sa siin uhkeid brändinimesid ega avalikke juhtumiuuringuid ei näe. Parimal juhul väikest osa.
Mida suurem on probleem ja mida keerukam väljakutse, seda nähtamatumad oleme.
1:1 nõustamiskliendid on enamasti kasvuetapis, kellel napib ekspertiisi, kogemust, teadmisi või innovatsiooni — kõik laia profiiliga generalist-asutaja vaatenurgast. Just seal olen mina parim.
Võtan juhtumeid, kus saan probleemi lahendada või tuua kiiret mõju mastaapselt. Sageli toon mõju 2 tunniga. 18 kuud on pikim engagement.
Usun startup-lähenemisse, kus on dokumentatsioon nagu pitch deck ja finantsmudel — need valmistavad meid ette õhkutõusuks või kiireks pivot'iks.
Exit-strateegia kliendid jäävad töö tundliku iseloomu tõttu varjatuks. Põhirõhk on strateegial, täielik tugi saadaval.
Mentorlus kiirendites: Startup Reaktor (Romania), Econic (Hungary), Kiuas (Finland), Nordic Startup Ventures (Finland), Red Brick Accelerator (Finland), European Innovation Academy (Portugal), PowerHUB (Czechia), Beamline Fund (Estonia), Enterprise Estonia, Estonian Business Angel Association.
1:1 startup'id: enamik kliente töötab minuga kiirendi sees. Mõju on kiire ja märkimisväärne — hinnangud varieeruvad 9-st 9,7-ni 10-st.
Mõned varasemad juhtumid: Swice, Bidrento, Avar, WiseDrive, Aufort, RunProperty, ForkNAV, Task Messenger, Embrace, Harbour AR, EANS, Trashify, AudioCat, Cube Plus, Kiki's Home Box.
Digitaliseerimine: Aastate jooksul olen olnud seotud ligi 1000 innovaatilise projektiga — kohandatud e-poed, klienditugi, tellimuste optimeerimine, CRM, RMA, ERP, analüütika, miljarditele saajatele e-kirjade kohaletoimetamine ja mobiilirakendused. Analüüsisime, disainisime, konsulteerisime, arendasime, testisime ja toimetasime.
Alates 2019. aastast on uus peatükk: ainult asutajate nõustamine, teadmiste ja kogemuste rakendamine koos partneritega kindlates valdkondades.
Varem toetatud: Telia, Elisa, Tele2, Eesti Energia, Omniva, Estonian Health Insurance, Seesam Insurance, DAS Insurance, PZU Insurance, Äripäev, Best Marketing, Päevaleht, Solaris, Pärnu Keskus, Apollo, Rahva Raamat, Varrak, Assa Abloy, E-Lux, Home4You, Sony Center, Baltika, Piletilevi, Hortes ja palju teisi.
Mida sa täpselt teed kliendi, töötaja, juhtkonna liikme, omaniku, asutaja jaoks? Mis on probleem, lahendus, väärtuspakkumine, miks peaks keegi sinusse investeerima?
kuidas seda saada →Kuidas saavutada eesmärgid kiiresti ja kuluefektiivselt? Mida teha mis järjekorras? Mida õppida, mida sisse osta? Ajastus, kulu, tulemused.
kuidas seda teha →Mis mõju on sinu otsusel 10 minuti, 10 päeva ja 10 kuu pärast? Kas oled kaalunud teisi kriteeriume ja kontrollinud teisi argumente? Küsi teist arvamust.
küsi teist arvamust →Investorite tähelepanu püüdmine ja kiirem rahastus säästab tohutult aega ja raha. Aga sa pead selle ise esitama.
kuidas seda valmis saada →Üks mu esimesi kliente tahtis exit'ida, kuid tal polnud palju müüa. Töötasime positsioneerimisega — ja 1h10m pärast ütles ta: „see on tarkkaim asi, mida sa siiani öelnud oled.” Vormistasime kasvustrateegia ja ta viib töö lõpule.
Ühes mentorluse sessioonis aitasin asutajate tiimil pilti laiendada ja iseendasse uskuda. ~8 tunniga parandasime pitch'i ja kasvatasime taotluse 300k-st 500k-ni. Investorid said huvitatud.
Teine juhtum võttis ligi 2 kuud pitch'i ja positsioneerimise tööd — kasvatasime taotluse 7× kuni 1 miljonini, et tiim saaks tugeva MRR-iga järgmisesse vooru jõuda.
Testisin tasulise kasvu-coach'i rolli korporatiivse taustaga tiimiga. Koos kasvatasime startup'i tuluvood 5×, muutes positsioneerimist ühest teenusest turuliidriks.
Üks kiirendi mentee küsis kord, kuidas ühisrahastusega ärist välja saada. Keeldusin, siis kaevasin põhjusesse. 1h43m mentorluse järel oli meil rahvusvaheline kasvukontseptsioon — ebaeetilisest exit'ist sai päris kasvustrateegia.
Kujutlusvõime puudus tapab ilu. Liiga kitsas visioon on vaikimisi õnnetute investorite, asutajate, töötajate ja klientide põhjus. Too mulle väljakutsed, mida keegi teine ei suuda lahti murda.
ECONIC Accelerator
Budapest, Ungari
ECONIC kiirendi pakub ettevõtte ülesehitamise kogemust ja juhendamist 9-kuulises programmis. Kolm etappi koos kapitali ja teenustega teel. Mu roll oli toetada ja väljakutseid esitada fantastilistele asutajatele eri etappides. Kõrgekvaliteediline ettevõtete valik. Üks parimini juhitud üritusi mu mentorluseteel.
Red Brick Accelerator
Tampere, Soome
Sessioonid hinnati 9,5/10. Aitas enim selguse loomisel GTM järgmiste sammude osas — väljakutsudes lähenemist, esitades palju küsimusi ja andes koduseid töid. Päeva top 3 mentori seas.
European Innovation Academy
Porto, Portugal
Kolme nädala jooksul toetas 50+ mentorit 500+ üliõpilast, kes moodustasid nullist 100+ startuppi. Äri- ja tehnoloogiamentori rollis töötasin ~20 tiimiga, kelle varased ideed kasvasid 24 tunniga tugevateks kontseptsioonideks.
KIUAS accelerator
Espoo, Soome
Aalto Ülikooli loodud Soome kiirendi. Kaugelt tugevaim pre-seed valik. Mentee: „Mikk pakkus julgeid ideid, mis aitasid meil näha oma tooteteenuseid teisiti ja praeguste funktsioonide potentsiaali koos AI-ga.”
Nordic Startup Ventures
Tampere, Soome
Struktureeritud programmid, intensiivne mentorlus ja rahastus. Nende mentorite juht jälgib mentoreid esimestel kohtumistel, et kvaliteeti mõõta ja parandada — ootamatu, aga viis palju parema usalduse ja kasvuni. Uhke, et kuulun siia.
Enterprise Estonia
Tallinn, Eesti
Mitu kiirendiprogrammi — esmalt mentee, siis mentor SME scale-up'idele, startup'idele ja kohalikule Shark Tank programmile Ajujaht. EAS andis võimaluse coaching'us meistrlikkust saavutada, mille tulemuseks oli executive business coach'i sertifikaat.
Power HUB accelerator
Praha, Tšehhi
Innovatsioonile ja teadusele keskendunud tehnoloogiasiirde organisatsioon. Loob jätkusuutlikke ökosüsteeme uuenduslike digitehnoloogiate abil — keskus, kus eri sektorite osalised töötavad koos muutuse nimel.
BDA Consulting
Tallinn, Eesti
Koos BDA Consultinguga sain mentorina aidata Eesti turismisektori ettevõtteid Business Canvas metoodika alusel. Põnevad ja kohati väljakutseid pakkuvad projektid, kus kasvada ja iseennast õppida.
Agentuur Velström Vallner Tohver
Tallinn, Eesti
VVT palkas mind mentorima Estonian Aviation Network Service'i äriüksust. See 6-kuune mentorluseprogramm näitas, kui palju olen 20 aastaga ettevõtte omaniku, nõukogu liikme, strateegidisaineri ja coach'ina õppinud.
Startup Reaktor
Go-To-Market kiirendi, Rumeenia
Startup Reaktor on Rumeenia Go-To-Market kiirendi, mis loob jätkusuutlikke ökosüsteeme uuenduslike digitehnoloogiate abil — keskus, kus eri sektorite osalised töötavad koos muutuse nimel.
Edastas Mirza Sadgati, RedBrick kiirendi CEO (Tampere, Soome)
Sessioonid hinnati
8,5/10
Aitas enim
Äri unit economics ja kui kriitiline on skaleeritava ärimudeli loomine; ärimudelite uurimine antud juhtumi jaoks; väärtuspakkumine kliendigruppidele (üürileandjad ja üürnikud); ideed, kuidas oma ideed eri kliendigruppidele müüa ja müüki suunata; tagasiside pitch'ile ning kontaktid potentsiaalsete partneritega.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
9/10
Aitas enim
Tagasiside, kuidas turule minna, väärtuspakkumise väljakutsumine ja vihjed selle kohta, mida investorid juhtumi esitlemisel võiksid otsida.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
9,4/10
Aitas enim
Investeerimisega seotud küsimused ja kontaktid; juhtumi riskide vähendamine ja õige investoripersona leidmine; head ideed, kuidas edasi liikuda ja mida järgmiseks teha.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
10/10
Aitas enim
Hindasid Miku otsekohesust ja ausat tagasisidet. Suurem osa ajast kulus ärimudeli valideerimisele ja kliendiprofiilide loomisele.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
8,5/10
Aitas enim
Otsekohene ja aus tagasiside; reaalsed teadmised rongiliikluse valdkonnast — väga väärtuslik ja tugev reality check teatud startup'i arengu aspektide kohta; soovitused, mis on ärikriitiline fookus, et alustada Soome turule laienemist.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
9,5/10
Aitas enim
Head ideed ärimudeli ja järgmiste sammude kohta; reality check ja väljakutse — kas probleem, mida lahendame, on piisavalt suur ja kiireloomuline? Head vihjed, kuidas probleemi paremini tuvastada.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
8/10
Aitas enim
Ärimudeli väljakutsumine; võimalused platvormi kasumi suurendamiseks; olulised küsimused ICP-de kohta; kuidas müüa investoritele ja exit-strateegia tähtsus.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
Sessioonid hinnati
9,5/10
Aitas enim
Selgus GTM järgmiste sammude osas; lähenemise väljakutsumine ja palju küsimusi; kodutööde andmine, et järgmisteks kohtumisteks paremini valmistuda.
Mirza Sadgati
RedBrick Accelerator · CEO
"See praadis meie ajud läbi, oli intensiivne aga seda väärt." — Weivi (kohtumisele järgnenud päeval)
Oled ehitanud midagi suurt. Nüüd viime selle kaugemale.
Kui otsused muutuvad suuremaks, väljakutsed keerukamaks või võitlus tundub lõputu — siin tuleme meie sisse.
Alusta juba täna — broneeri tasuta konsultatsioon