Väljumisstrateegia töötuba

Päriselt teostatava väljumisstrateegia väljatöötamine võib tunduda eriti keeruline ja kulukas. Ometi pole see alati nii. Meil on raamistik, kogenud meeskond, oleme loomingulised, vaatame kaasust erinevate nurkade alt. Ja võtab see aega kuni 4 tundi.

Millest üldse väljuda? Kui palju raha võiks saada?
Kas peaks ettevõtte hoopis kinni panema? …või lasta sellel pankrotti minna?
Või peaks ikka viimast korda pingutama, et päästa seda, mis on päästmist väärt?

Ühe väljumisstrateegia on Mikk Orglaan pööranud hoopis kasvustrateegiaks. See pani teda mõistma, et see on ju see sama lugu, ainult et teistsuguse vaatenurga alt vaadatud.

€400k väärtuses vanu väga spetsiifilisi tööriistu ilma töötajateta sai pööratud edukaks strateegiaks exiti tegijale väga ootamatu nurga alt. Tagantjärgi ise ka ei usu, et see töötas.

Üle potentsiaalse €500k väärtusega ettevõttest ei õnnestunud aga midagi kätte saada, sest hoolimata vara väärtusest ei olnud turg valmis ostma. Ajastusel on väga suur tähendus.

Jah, alati ei ole liiga lihtne väljamõelda, kuidas exitit teostada ja samas ka selle eest rahaliselt tasustatud saada. See nõuab teist välist silmapaari. Tänu meie mitmekülgsele meeskonnale ning mitmekülgsetele kogemustele ja sidemetele oleme võimelised töötama erinevate tööstusharudega, olenemata suurusest, geograafilisest asukohast, keelest jne. Protsessi on kaasatud meie eksperdid ja asutajad, kes analüüsivad detaile ning töötavad välja parima võimaliku strateegia.

Siiski, kui selgub, et me ei sobi kaasust lahendama puuduva kompetentsi või et pole midagi millest exitit teha, ei saa me seda tööd teostamiseks võtta. Vabandame ette.

1. Eesmärk

Teha kindlaks, mis äriga on tegemist, millised on selle ettevõtte põhikomponendid ja varad, mida saab müüa. Milline on turuolukord ostjate poolel, kes võiksid osta, miks see on mõttekas? Milline võiks olla tehingu väärtus, millised üksikasjad seal on, kes suudaks selle tehingu realiseerida.

2. Tulemused

Exiti workshopi raames koostatakse strateegiale lisaks dokumentide loetelu ja ka teadmised kogu protsessi keerukusest. Detailide must-valgeks värvimine aitab mõista tegelikku olukorda ja võimalikke strateegiaid. Enamasti on mitu võimalust, mida asutajad ei näe, kuna nad vaatavad detaile liiga lähedalt. Seetõttu on neil raskem vahet teha, mida, kellele, miks, millal ja kuidas.

Milline on müügiks saadaolevate varade hinnanguline väärtus suurusjärgus.
Müügikriteerium – aegade suurim väljakutse, sest müüjad hindavad pigem tehtud pingutust, mitte aja jooksul loodud vara väärtust.
Kes on turuosalised ja miks.
Parimad müügi-stsenaariumid väljumiseks.
Milline on tegevuskava ja ülesannete nimekiri vajaliku dokumentatsiooni koostamiseks ja vajalike toimingute tegemiseks.

3. Otsus

Kui Väljumisstrateegia Töötuba on läbi tehtud, tulemused on ülevaadatud, siis on lihtsam tuvastada, millised on kõige ilmsemad valikud, kas ja kuidas edasi minna.

Jätkata äritegevust ja üldse mitte exitit teha. Võib-olla leiti hoopis kasvustrateegia.
Kuulutada pankrot võimalikult kiiresti välja, et kaitsta puudutatud isikuid.
Täielikult või osaliselt väljuda, mida kellele müüa ja kuidas täpselt.
Kas asutajad/juhatus saaksid ise hakkama või vajavad exiti protsessis välisabi.

4. Kuidas edasi

Loobud exitist täielikult – pärast konteksti paremat mõistmist.
Jätkad Väljumisstrateegia Töötoaga, et mõista, millised on realistlikud valikud.
Hind 1500€+km.
Jätkad Assisteeritud Exiti Protsessiga, delegeerides koheselt väljumisprotsessi läbiviimise professionaalidele. Teostamiseks on enamasti 5-6 etappi. Ajakava ja kulud sõltuvad.
Hind 5000€+km + 10% tehingu hinnast.
NB! Osutame seda teenust ainult Eesti, Läti, Leedu ja Soome ettevõtetele.

Minu kontakti leiab ka Linkedin-ist.